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智能制造赋予发展新动能

来源 : 太仓日报

发布时间 :2020-12-07

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  这几年,一些企业负责人经常抱怨,现在的员工太难招了,特别是一线员工的流动性很大。那么,这背后的原因是什么,是员工的原因,还是企业的原因?从记者调查情况来看,“招工难”和“用工荒”主要集中表现在一些智能化程度较低的传统制造企业,那些走在智能制造前列的欧美企业则没有这种情况。——本报12月2日报道

  严格来讲,“招工难”和“用工荒”只是一种表象,其深层次原因是由企业智能化程度的高低来决定的,这也是一家企业综合实力和市场竞争力的体现。目前,我市很多欧美等外资企业在智能制造方面已经具有较强的优势,但很多民营企业在这方面相对起步较晚。

  众所周知,智能制造作为当今工业生产中的主流工艺技术,正以一种全面变革与创新的制造模式,引领今后全球制造业的发展方向。该技术不仅可以革新制造模式、提高管理效率,而且在解决“招工难”、集约生产组织、降低生产成本和减少资源浪费等方面呈现出超乎想象的优势。这也是所有传统制造企业转型升级的必由之路。那么,传统制造企业该如何寻求突破?如何实现智能化的升级改造?笔者认为,具体要解决三个问题。

  首先,要解决思想意识问题。谁的思想意识问题要解决?当然非企业负责人莫属。每一家传统制造企业的发展都不是一蹴而就的,而是历经了十几年甚至几十年的发展过程。特别是在发展初期,企业负责人创新意识很强,历经磨难和挫折,一路过关斩将。当企业发展进入平静期之后,企业负责人思想上的惰性就会显现出来,开拓进取的意识就会减弱,会安逸于现状,不太容易接受新事物。如果这种思想长时间持续,企业的发展就会面临严重的问题。所以,企业要想在激烈的市场竞争中赢得持续的发展优势,企业负责人要有超前意识,千万不能因循守旧,要紧跟时代发展,用新理念解决新问题。

  其次,要解决智能化设计、制造和服务三大核心问题。智能化设计是源头,能够帮助企业精确辨认生产对象及生产要素。如果没有智能化设计,工业生产最多实现数字化,远远达不到智能化的水平。智能化制造是基础,也是智能制造过程的中心环节,是产品最终成型的过程。智能化服务是保障,企业内生产设备的日常运行和维护,都需要人去参与。有的人简单地把智能化生产制造能力称为智能制造,其实,这并不全面。如果没有设计和服务的智能化,企业最多只能担任利润率更低的加工厂的角色。同样,没有了智能化制造能力,智能工厂就成了无根之木、无源之水,因此,智能制造的三个核心部分是有机联系在一起的,每个企业在智能化升级改造之前,都必须在这三个核心部分下足功夫。

  第三,要解决研发人才和复合型人才的引进和培养问题。发展智能制造,人才也是一个非常关键的因素。无论是高端的技术研发人才,还是一线的技工人才,他们都是智能制造产业发展的核心基础。身为企业负责人,一定要做到格局大一点,眼光放长远一点,在人才引进上多投入一些。在市级层面上,我市应积极营造良好环境,可以在住房、医疗、子女入学等多方面制定政策措施,积极对接国内外的研究机构、名牌院校及重点产业园区,引进一批具有国际领先水平的专家和学术带头人。同时,我市可以积极与国内一些培养高端技工人才的大专院校进行对接,签订长期培养协议,为全市的智能制造企业提供源源不断的高素质员工队伍,为智能制造长远发展储备后备力量。

  智能化升级是发展的必然趋势,是所有传统制造企业的必经之路。如果顺势而为,类似“用工荒”这样的问题都会迎刃而解。如果逆势不动,终究会被时代所淘汰。因此,我们必须要有一种时不我待的紧迫感,开阔思路,补齐短板,只有上下一致群策群力,才能最终实现传统制造到智能制造的转变。

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